जब लेजर काट्ने शुद्धता उद्धरणबाट सुरु हुन्छ |आधुनिक मेसिनरी कार्यशाला

सीएनसी मेशिन र शीट मेटल निर्माण उपकरणको सामंजस्यपूर्ण संयोजन सही प्रक्रिया र प्रत्येक भागको लागि सही मूल्य निर्धारणमा निर्भर गर्दछ।#आधारभूत
"जब प्रिंगल्स सहरमा सरे, सबै कुरा परिवर्तन भयो," जेफ कपल्सले आफ्नो अन्तिम नामको नाममा राखिएको मेटल कम्प्लेक्सबाट टाढा राजमार्गमा गाडी चलाउँदा भने।कपल्सको J&J कम्पनीको ज्याक्सनस्थित मुख्यालयबाट वेस्ट टेनेसी हुँदै डाइर्सबर्गको स्याटेलाइट फ्याक्ट्रीसम्म पुग्न करिब एक घण्टा लाग्छ-परिचय र केही पृष्ठभूमि ज्ञानको लागि पर्याप्त समय, सर्वप्रथम, कसरी आलु चिप मेसिनहरूलाई उत्तेजित बनाउन मद्दत गर्ने अवसर। महत्वाकांक्षा त्यतिबेला एउटा साधारण औजार र मोल्ड पसल थियो।
कर्मचारीहरूले कम्पनीको नयाँ फाइबर लेजर काट्ने मेसिनहरू मध्ये एकबाट भागहरू सङ्कलन गर्छन्, जुन सामान्यतया तिनीहरूको CO2 कजिनहरू भन्दा छिटो हुन्छ।Cupples' J&J सँग जम्मा 25 लेजरहरू छन्, 3 kW फाइबर लेजर पर्फोरेसन संयोजनदेखि 20 kW फाइबर लेजर सम्म, ज्याक्सन र डेलेसबर्ग, टेनेसीमा रहेका यसका सबै कारखानाहरूमा।
65,000-वर्ग-फुट उपग्रह कारखाना मार्फत हिंड्नुहोस् र तपाईंले कप्पल्सको जोन्सन र जोन्सन कम्पनी कति टाढा गएको छ भनेर देख्नुहुनेछ।यहाँका उपकरणहरू मिलिङ मेसिन, खराद र ईडीएमदेखि बेन्डिङ मेसिन, सीएनसी रोलर र रोबोटिक वेल्डरसम्म छन्।यी सबै, हामीले लगभग 40 एकडको सात-निर्माण मुख्य क्याम्पसमा समान कार्यहरू भएको फराकिलो र थप जटिल ऐना देखेका छैनौं, जसमा साइटमा सेवा सञ्चालनहरू र केही पहिलो ईगल र बाइस्ट्रोनिक फाइबर लेजरहरू पनि छन्।एक छेउमा उस्तै प्रकारको काट्ने मेसिन।अचानक, जेफ कपल्सले प्रयोग गरेको शब्द "वन-स्टप शप" पहिले कम clichéd देखिन्थ्यो।
जे होस्, लगभग 400 कर्मचारीहरु संग यो कम्पनी अद्वितीय बनाउँछ उपकरण आफै हो, चाहे यो Dellsburg वा ज्याक्सन मा।मेशिन र उत्पादन क्षमताहरूको विविधीकरण र विस्तार आंशिक रूपमा केन्द्रीय विचारको पालनाको कारण हो।कपलले भने जस्तै, "प्रत्येक कम्पोनेन्टको आ-आफ्नै विशेषताहरू हुन्छन्" - अर्थात्, धातुलाई आकार दिने विधि, समयको एक निश्चित बिन्दुमा, विशिष्ट स्रोतहरू र ग्राहक आवश्यकताहरू सहित, कुनै पनि अन्य विकल्प लाभ भन्दा महँगो हुन्छ।
प्रत्येक भागको "पहिचान" फेला पार्नु कपलको व्यवसायको एक अद्वितीय फाइदा हो।प्रत्येक क्षमताको पूर्ण दक्षता नगुमाईकन स्टोरले आफ्नो क्षमतालाई कसरी विस्तार र विविधीकरण गर्न सक्छ?एकै समयमा एउटै संगठनमा लेजर काट्ने र सीएनसी मिलिङ जस्ता विभिन्न क्षमताहरू कसरी प्रभावकारी रूपमा प्रयोग गर्ने?Cupples' J&J को लागि, जवाफ रोजगार उद्धरण प्रणालीबाट सुरु हुन्छ जसले विभिन्न उत्पादन प्रक्रियाहरू र उपकरणहरूको फाइदाहरू पहिचान र प्रयोग गर्दछ।
स्याटेलाइट कारखाना उपकरणको हलचलबाट टाढा, ज्याक्सनमा ड्राइभ फिर्ताले समग्र स्थितिको टर्निंग पोइन्टमा छलफल गर्ने राम्रो अवसर प्रदान गर्दछ।हामीले सन् १९८९ मा म्यानुअल प्रोसेसिङबाट सीएनसीमा परिवर्तन गर्ने र सन् १९८१ मा मेकानिकल पार्ट्सका लागि वेल्डिङ र उपकरण निर्माण गर्ने विषयमा छलफल गर्यौं। यद्यपि, कपल्सले चाँडै नै सन् १९९७ मा कम्पनीको पहिलो लेजर काट्ने मेसिन खरिद गर्ने लक्ष्य राखे।
यद्यपि कम्पनीले विभिन्न प्रकारका प्रशोधन र उत्पादन उपकरणहरू सञ्चालन गर्दछ, लेजर काट्ने एक विशेष गर्व ठाउँ हो।Cupples 'J&J कम्पनी को छवि सौजन्य
त्यसबेला, मुख्य चासो सीएनसी मेसिनिङ र उत्पादन उपकरणहरूलाई छिटो ड्रिलिंग र सरल ज्यामितीय आकारहरूको काट्ने माध्यमबाट समर्थन गर्नु थियो।यस नयाँ खोजको गति (र गुणस्तर, धेरै अवस्थामा) यस क्षेत्रको टर्फ र बगैंचा उद्योगलाई गहिरो बनाएर र MTD उत्पादनहरू, क्याटरपिलर, कुबोटा, र केलगज (प्रोक्टर एन्ड ग्याम्बलबाट खरिद गरिएका प्रिन्गल्स) जस्ता प्रमुख ग्राहकहरूसँगको सम्बन्धबाट प्रेरित भएको हो। 2012 मा) विस्तार।लेजरले ग्राहकहरूलाई आफ्ना मेसिनहरू चलाउन मद्दत गर्न कम्पनीलाई तत्काल अर्डरहरूको प्राथमिकताको स्रोत पनि बनाउँछ।"अब हामीलाई थाहा छ कि हामी यसलाई दिनको 24 घण्टा, हप्ताको 6 दिन चलाउँछौं," कपलले भने।
Jeff Cupples, Cupples मा J&J उपाध्यक्ष, उद्धरण प्रक्रिया सरल र मानकीकरण गर्न एक-पृष्ठ स्प्रेडसिट विकास गरे, जुन एक प्रमुख प्रतिस्पर्धात्मक लाभ भएको छ।फोटो सौजन्य जोनसन र जोन्सन अफ कपल्स।
लेजर काटनले भोल्युम निर्माण अनुबंधहरू पछ्याउनका लागि नयाँ अवसरहरू पनि खोल्छ।यो क्षमता अब रोलिङ मिल र खरादको प्रवर्द्धक मात्र होइन, यो विशेष गरी गर्व गर्ने ठाउँ भएको छ, यति धेरै कि कम्पनीले ग्राउन्ड माथिबाट लेजर काट्ने नोजलहरू मर्मत, परिमार्जन र डिजाइन गर्नका लागि पनि परिचित छ।यो एक रणनीतिको कुञ्जी हो जुन एक अर्कालाई समर्थन गर्न उत्पादन र प्रशोधन क्षमताहरूमा निर्भर गर्दछ, चाहे ब्याच कार्य उत्पादन गर्ने उपकरणहरू मार्फत वा समान भागहरूमा पूरक सञ्चालनहरू मार्फत।"हामीले केहि काट्न, यसलाई झुकाउन, मालिकहरूलाई प्रशोधन गर्न र रोबोटको साथ वेल्ड गर्न लेजर प्रयोग गर्नेछौं, र त्यसपछि सम्भवतः यसलाई पछि प्रशोधन गर्नेछौं," कपल्सले भने।"के यो लेजर प्रशोधन हो, वा पहिले र त्यसपछि लेजर प्रशोधन?वाटरजेट?ग्राहकको लागि उत्तम लागत समाधान के हो?"
मालिक र अध्यक्ष जेम्स कपल्सले 1966 मा कपल्सको J&J Co. को स्थापना गरेका थिए। Jansen Cupples (जेम्सका नाति र जेफका छोरा) पनि कम्पनीका लागि काम गर्छन् र उहाँ सामग्री प्रबन्धक हुनुहुन्छ।फोटो सौजन्य जोनसन र जोन्सन अफ कपल्स।
1998 को प्रारम्भमा, पहिलो लेजर यन्त्र स्थापना भएको केही महिना पछि, कपलहरू त्यस्ता प्रश्नहरूको थप प्रभावकारी जवाफ दिन मद्दत गर्न स्प्रेडसिट-आधारित स्वचालन गर्न प्रतिबद्ध थिए।एकै समयमा, उनले धेरै जसो प्रतिस्पर्धा "नम्बरको सम्मिलन" मात्र हो, अत्यधिक मानकीकृत दरहरू चार्ज गर्दै, र कार्यशालाको वास्तविकताको कुनै आधार छैन।
हामी ज्याक्सनको सुविधाको माध्यमबाट गल्फ कार्टमा चढ्यौं, सनग्लास लगाएको लेजर अपरेटरबाट गुज्र्यौं, हतार-हतार पानाको गुँडबाट ताजा काटिएका भागहरू स्कूप गर्दै।केही समय पछि, हामीले ठूलो बोरिङ मेसिनमा व्यावसायिक मेसिनिङ सञ्चालनका लागि रोक्यौं।यी प्रत्येक कार्यहरू सफल हुनको लागि धेरै फरक प्राथमिकताहरू र सीप सेटहरू चाहिन्छ, तर दुवै एउटै तरिकाले सुरु हुन्छ: सम्भावित प्रक्रिया श्रृंखला नक्सा गर्न चक्रलाई सावधानीपूर्वक व्यवस्थित गर्नुहोस्, र चार स्वतन्त्र टोलीहरू मध्ये कुन निर्धारण गर्नुहोस् ——निर्माण, व्यावसायिक उत्पादन, उत्पादन र व्यावसायिक प्रशोधन - काम ह्यान्डल गर्नको लागि सबैभन्दा उपयुक्त हुनेछ।"यो सँगै काम गर्ने साना कम्पनीहरूको समूह जस्तै हो," कपलले बताए।"जसले सबैभन्दा धेरै गर्छ त्यो परियोजनाको मालिक हो, र तिनीहरूले अन्य विभागहरूमा उपकन्ट्र्याक्ट गर्छन्।"
नयाँ कामको लागि "मुख्य" विभाग निर्धारण गर्न, कपलहरूले उही Microsoft Excel-आधारित प्रणाली प्रयोग गर्दछ, जुन प्रत्येक विभागका अनुमानकर्ताहरूले एकअर्कालाई "सबकन्ट्र्याक्ट" गर्न प्रयोग गर्छन्।यस प्रक्रियामा, "प्रत्येक भागको आफ्नै पहिचान छ" को विचार निम्न पक्षहरूमा प्रतिबिम्बित हुन्छ:
यस एसेम्बलीलाई रफ-मेसिन गरिएको मालिकको साथसाथै लेजर काट्ने, गठन गर्ने र रोबोटिक वेल्डिङ कार्यहरू चाहिन्छ।अन्तिम अपरेशन भनेको ± 0.0008 इन्चको सहिष्णुताको साथ प्वाललाई सीएनसी मेसिनिंग हो।फोटो सौजन्य J&J Company of Cupples।
अनुमान अनुमान भन्दा राम्रो छ।कपलले भने कि कुनै पनि प्रक्रिया 100% प्रभावकारी हुँदैन भन्ने तथ्यलाई विचार गर्दा, धेरै अनुमानकर्ताहरूलाई "सबै कुरालाई ०.८ ले विभाजन गर्न" तालिम दिइन्छ।यद्यपि, प्रत्येक भागको आफ्नै पहिचान छ, जसले प्रत्येक भागको आफ्नै दक्षता छ भनेर मान्दछ।कुनै पनि कामको वास्तविक संख्या समय अवधि र अनुभवबाट आउन सक्छ।उदाहरणका लागि, विशेष गरी भारी भागले झुकाउने मेसिनको दक्षतालाई मेसिनको समय चक्रले सुझाव दिएको मानभन्दा कम हुने अनुमान गर्न सक्छ।
त्यहाँ कुनै औसत छैन।विभिन्न कार्य केन्द्रको औसत दरलाई एउटै मूल्यमा परिणत गर्दा प्रभावकारी हुने तर कामको मिश्रण परिवर्तन हुँदा समस्या उत्पन्न हुने कपलले बताए ।जसरी उसले यसलाई राख्छ, "तपाईको HMC को तीन-चौथाई अरू कुनै चीजसँग बराबर गर्नुहोस्" र स्टोरले "यी सबै ठूला प्रशोधन केन्द्रहरू लोड हुनेछन्" भनेर फेला पार्न सक्छ किनभने तिनीहरूको मूल्यहरू कम अनुमानित हुन सक्छ।एकै समयमा, कम मूल्यवान उपकरणहरू अधिक मूल्यवान हुन सक्छ, यसलाई भर्न अझ गाह्रो बनाउँदै।कप्पल्समा J&J मा, दरहरू वर्कस्टेशन र काम अनुसार भिन्न हुन्छन्।
यस कम्पोनेन्टमा लेजर काट्ने, बनाउने र सीएनसी मेसिन गरिएको भागहरूको संयोजन समावेश छ।फोटो सौजन्य J&J Company of Cupples।
मूल्य निर्धारण ठीक-दाना छ।वास्तवमा, एउटै मेसिनलाई सामान्यतया फरक कामका लागि फरक दरहरू चाहिन्छ।उदाहरणका लागि, प्रत्येक उद्धरणमा कामको सेट-अप समय गणना गर्दा एउटै वर्कस्टेशनमा कम मात्राका विशेष भागहरू (जसलाई सामान्यतया बढी सेटअप चाहिन्छ) भन्दा भागहरूको उत्पादन मात्राको लागि कम दर आवश्यक हुन सक्छ।"हामी चलिरहेको समयमा (एक मेसिन) को लागी तिर्छौं," कपलले भने।"लेखापालहरूले यस मेसिनको मूल्य 24-7 हो भनी भन्नेछन्, तर हाम्रो अनुभवको आधारमा, तपाईंले सेटअपको लागि 24-7 शुल्क लिन सक्नुहुन्न।तपाईले काम गर्दा मात्र चार्ज गर्न सक्नुहुन्छ।
"ओभरहेड" काम-विशिष्ट हुन सक्छ।सेटअप वा प्रोग्रामिङको रूपमा (जसले कार्य केन्द्र दरहरूलाई अलग-अलग असर गर्छ), गुणस्तर नियन्त्रण र यातायातसँग सम्बन्धित लागतहरू कामबाट फरक हुन सक्छ।औसत कार्य केन्द्र दर जस्तै, कपलले भने कि उनले लामो समय पहिले सिकेका थिए कि प्रशासनिक खर्चहरूमा यस्तो लागतहरू समावेश गर्नु गल्ती हुन सक्छ।उनले भने कि "उच्च ब्याज दरहरू सामान्यतया अज्ञात कभर गर्न प्रयोग गरिन्छ" भने, नतिजा अक्सर "कार्य रिपोर्टले तपाइँ पैसा कमाउँदै हुनुहुन्छ भन्छ, तर तपाइँको आर्थिक अवस्था छैन।"
यो कामको लागि फाइबर लेजर काट्ने, आकार दिने र रोबोटिक वेल्डिङको आवश्यकता पर्छ, र त्यसपछि HMC मा प्वालहरूको अनलाइन मेसिनिङ।फोटो सौजन्य जोनसन र जोन्सन अफ कपल्स।
मूल्य निर्धारण तरल छ।गुणस्तर नियन्त्रण लागत र अन्य चरहरू "Matrix" नामक उपकरणबाट व्यक्तिगत कार्य केन्द्रहरूको लागि दरको रूपमा प्रस्तुत गरिन्छ।यो समर्थन गर्ने स्प्रेडसिटले टेक्स्ट म्याट्रिक्स आउटपुट गर्छ: स्प्रिेडसिटको एक भाग जसले प्रत्येक भुक्तानी अवधि (सामान्यतया 3 देखि 5 वर्षसम्म सेट गरिएको) दिइएको कार्य केन्द्र वा एकाइको लागि 16 सम्भावित शुल्क दरहरू रेखांकित गर्दछ।अनुमानकले उद्धरण लक्ष्य पूरा गर्ने प्रयास गर्दा विभिन्न शिफ्ट योजनाहरू प्रविष्ट गर्न र कार्य केन्द्रको लागि समय सेट गर्न सक्छ।
स्वचालन आवश्यक छ।कार्य केन्द्र दर सेट गरेपछि, अनुमानकले मात्र कामसँग सम्बन्धित चरहरू प्रविष्ट गर्न आवश्यक छ-सामग्री डेटा, भागहरूको संख्या र प्रक्रिया मार्गहरू, काम गर्ने घण्टा, आदि।-उद्धरण तदनुसार अद्यावधिक गरिनेछ।"हामी नयाँ काम वा नयाँ एकाइहरूको लागि आवश्यकता अनुसार कार्य केन्द्र दर परिवर्तन गर्न सक्छौं जुन उच्च वा कम दक्षता हुन सक्छ," कपलले भने।"हामीले अघिल्लो वर्ष मेसिन वा एकाइमा चलाएको घण्टाको संख्या लोड गर्न सक्छौं, र यसले हामीलाई बताउनेछ कि हाम्रो दरहरूले अझै पनि नाफा र रिटर्न उत्पन्न गर्न सक्छ।"
यद्यपि यदि यी सबै गणनाहरू म्यानुअल छन् भने, कम्पनीको सावधानीपूर्वक अनुमान प्रक्रियाले कहिल्यै काम गर्दैन, तर अझै पनि धेरै समय र प्रयास चाहिन्छ।वास्तवमा, कपल्सले वर्षौंदेखि बहु उद्यम संसाधन योजना (ERP) सफ्टवेयर प्याकेजहरूमा अपग्रेड गर्ने विचार गरिरहेको छ।यद्यपि, अहिलेसम्म परीक्षण गरिएका अधिकांश प्रणालीहरूमा एउटै समस्या छ: "तपाईंले यसमा झूट बोल्नुपर्छ," उनले भने।"ईआरपी प्रणालीको लागि एकै समयमा एक इकाईमा धेरै ग्राहकहरूबाट भागहरू चलाउन गाह्रो छ।"
डाइर्सबर्ग स्याटेलाइट कारखानाको पैदल यात्राको क्रममा, हामीले तलको चित्रमा देखाइएको "भाँचिएको" उत्पादन इकाई भ्रमण गर्न रोक्यौं।यो एकल कर्मचारीले अपेक्षाकृत उच्च चार्ज दर (लेजर) र एकै समयमा अपेक्षाकृत कम चार्ज दर (बेन्डिङ मेसिन) भएको मेसिन चलाउने धेरै उदाहरणहरू मध्ये एक हो।यो एकाइ "भटेको" छ किनभने मेसिन सामान्यतया पूर्ण रूपमा फरक भागहरू चलाउँछ, सामान्यतया धेरै ग्राहकहरूको लागि।"यसरी हामी चीनसँग प्रतिस्पर्धा गर्छौं," कोप्सले भने।
अपेक्षाकृत उच्च मूल्यका उपकरणहरू (लेजर काट्ने मेसिनहरू) अपेक्षाकृत कम मूल्यका उपकरणहरू (बेन्डिङ मेसिनहरू) को छेउमा राख्दा एक कर्मचारीले एकै समयमा दुईवटा मेसिनमा विभिन्न ग्राहकहरूबाट विभिन्न भागहरू चलाउन अनुमति दिन्छ।
जे होस्, कपलले भने, क्षतिग्रस्त एकाइहरूले कुनै पनि स्टोर व्यवस्थापन सफ्टवेयरलाई नष्ट गर्ने प्रवृत्ति गर्दछ जुन सीधा पेरोलको साथ विभिन्न कार्य केन्द्रहरूमा तोकिएको श्रमलाई लिंक गर्दछ।यसको विपरित, स्प्रिेडसिटहरू प्रयोग गरेर, "यी लागतहरू संयोजन गर्न र कार्य इकाई दरहरू सेट गर्न" सजिलो छ।वा, उसले कम मूल्यका मेसिनहरूबाट थप फाइदाहरू प्राप्त गर्न "उच्च-मूल्य कार्य केन्द्रहरूलाई श्रम लिन दिन सक्छ"।
ज्याला समस्याहरूका अतिरिक्त, "भाँचिएको कक्षहरू" ले पनि प्रणालीहरूलाई बाधा पुर्‍याउँछ जसले अपरेटरहरूले बारकोड स्क्यानिङ मार्फत काम गर्ने अपेक्षा गर्दछ।"तपाईले एउटै मेसिनमा दुई फरक भागहरू कसरी समय गर्नुहुन्छ?"कपलले सोधे, यद्यपि उसले पहिले नै आफ्नै प्रश्नको जवाफ दिइसकेको थियो।कुनै पनि अवस्थामा, स्टोर व्यवस्थापन प्रणालीमा "झूटो बोल्नु" (यस अवस्थामा, स्क्यानिङ प्रक्रियाको समयमा रचनात्मक भएर वा म्यानुअल इनपुट पछि म्यानुअल रूपमा अधिलेखन गरेर) समस्याग्रस्त हुन सक्छ।
उदाहरणका लागि, कपलले अन्य सफ्टवेयरमा नक्कल नभएको सुविधालाई उद्धृत गर्दछ: ओभरटाइमबाट प्राप्त अतिरिक्त दक्षता अतिरिक्त श्रम लागतको लायक छ कि छैन भनेर सजिलै र द्रुत रूपमा निर्धारण गर्नुहोस्।आफ्नै प्रणाली प्रयोग गरेर, वास्तवमा 45 घण्टा काम गर्ने तर ती मध्ये 5 को ओभरटाइम तलब पाएका कर्मचारीहरूका लागि, 47.5 घण्टा (त्यसैले, 40 घण्टा सामान्य ज्याला र 5 घण्टा ओभरटाइम) प्रविष्ट गर्न आवश्यक छैन।यो किनभने प्रणालीले स्वचालित रूपमा वास्तविक ओभरटाइम घण्टाको आधारमा कार्य केन्द्र दर परिवर्तन गर्दछ।प्रणालीमा म्यानुअल रूपमा अतिरिक्त कार्य केन्द्रहरू सिर्जना गर्न आवश्यक छैन-जस्तै "OT1", "OT2", आदि-ओभरटाइम लागतहरू गणना गर्न।अनुमानकले एकल स्प्रिेडसिट फिल्ड मात्र परिवर्तन गर्न आवश्यक छ र उद्धरण तदनुसार अद्यावधिक गरिनेछ।
कपलले भने कि जब उसले पहिलो पटक नयाँ-नयाँ व्यापार इकाईको लागि उद्धरणहरू सरल बनाउन र एकीकृत गर्न एक-पृष्ठ स्प्रेडसिट विकास गर्यो, यो लचिलोपन धेरै टाढा देखिन्थ्यो।त्यस पछि, कम्पनीको वृद्धिले यसको विधिहरूको सफलता प्रमाणित गरेको छ।लेखनको समयमा, यो दृष्टिकोण कुनै पनि समय चाँडै परिवर्तन हुने सम्भावना छैन।"हामीले गर्ने कामलाई कम मानिसहरू, कम समय र अधिक सटीक चाहिन्छ," कपल्सले भने।
डेस्कटप थ्रीडी प्रिन्टिङको अवस्था जस्तै, ओम्याक्सले प्रयोगकर्ताहरूको फराकिलो दायरामा वाटरजेट कटिङको बहुमुखी प्रतिभा, कार्यक्षमता र सरलता ल्याउन सक्ने विधि विकास गरेको छ।
चाँडै, वाटरजेट मेटल काट्ने औद्योगिक प्रयोगकर्ताहरूले धातु प्लेटहरू, कम्पोजिटहरू, र अन्य सामग्रीहरू अब्रासिभहरू प्रयोग नगरी काट्न सक्षम हुनेछन्—वा कम्तिमा पनि उनीहरूलाई अभ्यस्त भन्दा धेरै कम घर्षणहरू प्रयोग गरेर।
हन्ट एण्ड हन्टका अध्यक्षले आफ्नो ५५ वर्ष पुरानो कारखानामा टर्निङ/मिलिङ मेसिन प्रयोग गर्नु सबैभन्दा चुनौतीपूर्ण कार्य भएको बताए।उनले ठेक्काको कामलाई प्रभावकारी बनाउन पसलले गर्न सक्ने सबैभन्दा राम्रो काम भएको पनि बताए ।